1、项目组成员确认
四向车项目能够成功交付，需要构建起一支专业素质过硬、协作能力良好且充满活力的项目团队，团队人员各司其职，为项目的成功实施奠定坚实的人力基础。零库自动化在面对四向车密集存储立库项目时，拥有丰富的实施经验，项目组成员一般涵盖有：项目总监、项目PMO、项目经理、方案规划人员、项目现场经理、项目实施人员、软件实施人员、硬件实施人员等。
2、施工安全保障
构建坚实防线，守护生命与工程
（1）安全生产管理体系
建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。
项目部门坚持每天例行安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。
项目部门对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证设备的完好有效。所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。
（2）场地管理
现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。夜间施工时，必须要有足够的照明设备。施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、洞孔、沟坎、吊装区域、隔离等防护措施。零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。气候炎热时作业要作好防暑降温工作。
（3）临时用电管理措施
贯彻以“预防为主、安全第一”的方针，认真做好电气安全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确”。严禁使用大功率太阳灯照明取暖，防止因导线老化，线路短路，负荷过大等酿成火灾事故。断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。临时电源线通过必须架空或穿管保护，不任意拉线。
1、项目启动
双方协调项目组成员，召开项目启动会，由双方项目经理主持。
项目启动的会议内容主要有以下几点：
项目总体介绍 项目组双方成员介绍
项目总体计划
项目实施范围
项目制度章程
项目管理规范（日常管理、沟通管理、进度管理、问题管理）
项目其他后勤保障
2、项目方案确认
由甲方项目经理协调相关人员，乙方项目经理带领项目组团队，对甲方项目范围内的信息进行详细调研访谈，调研内容包括作业业务流程调研、现场实地勘查调研、系统对接方案调研。乙方根据调研信息，提供有效可行的解决方案，并形成实施方案文档，文档包含业务流程解决方案、现场场地施工方案、系统对接方案等内容。
3、项目实施计划
确定项目实施计划，主要包括：
设备采购、生产计划 系统开发计划 现场施工计划 设备到货计划 联调测试计划 培训计划 上线计划
4、现场设备施工
乙方现场负责人，依据实施方案及实施计划，按时按量进行现场硬件设备安装、搭建工作。施工内容包含：
设备到货签收（开箱检查、清点） 配套设备安装 网络环境/服务器安装 货架入场 输送线入场 货架安装 提升机安装 输送线安装
5、系统对接测试
甲乙双方系统接口开发工作完成后，依据系统对接方案及项目实施计划，进行系统软件对接测试。乙方测试由乙方系统负责人负责，甲方测试由甲方项目经理协调指定人员负责。测试过程中发现的各类问题，将维护完成的错误记录，分析并安排资源进行修复。
6、现场联调
现场设备施工完成、且系统对接测试完成后，依据项目实施计划及业务蓝图分析报告，双方现场进行系统、设备联调测试。乙方测试由乙方系统负责人负责，甲方系统对接由甲方项目经理协调指定人员负责。测试过程中发现的各类问题，将维护完成的错误记录，分析并安排资源进行修复。
7、上线运行
现场满足系统上线条件后（设备系统联调测试通过、用户操作培训完成），依据上线计划，乙方项目经理与甲方项目经理沟通协商上线方案，确定上线Checklist、上线流程计划、后备方案等措施，同时乙方将派专业人员现场支持，保障上线过程中设备和系统的稳定正常。此外，需要甲方项目经理协助组织上线演习及员工动员会，加强现场各岗位对新的流程和操作的协同配合，减少非系统因素对正常上线的影响。上线前的Checklist准备和确认工作包括：
硬件设备检查 软件系统检查 数据准备、备份、迁移 人员岗位检查、确认 其他后勤保障
上线试运行后，乙方将提供短期的技术人员现场支持，待现场运行稳定后技术人员将主要以远程方式支持，因此需在甲方现场配置甲方许可的远程连接方式。此外上线后乙方将提供现场陪产人员，保障现场稳定运作，陪产时间见售后内容。
上线运行后遇到的问题，将详细记录进项目问题跟踪表中，由双方项目经理指定专人负责问题的记录、沟通、跟进等工作。此问题跟踪表作为项目双方的关键性文档，同时作为项目验收的重要依据之一。